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从中国制造到中国创造,南京肯迈得机床的创新之路

发布时间:2015-04-09 14:37:01作 者:
   从年初开始,陕西建设机械股份有限公司强化“以用户为关注焦点”的核心理念,以质量培训、制度落实、突出重点、节点前延等四项措施作为抓手,做好质量品牌建设。
  一是多种形式、多种手段相结合,提高职工质量意识和质量保证能力。通过一二级培训、质量专题分析会和例会、班前会、质量通报和质量专刊、质量知识竞赛、典型质量事故处理等,促进质量管理体系运行的稳定性和有效性。
  二是抓过程管控,强化执行,业绩挂钩,严格考核,全面推行流程卡模板和管控制度。开展专职质检员与兼职质检员相结合的新模式,加强工艺纪律、现场质检检查力度,完善计量管理制度,严格质量考核、质量追责,全面提高过程管控的能力和水平。
  三是超前控制,事前预防,重点突出。对关键工序、关键零部件特性反复出现质量问题的必须全捡,及时组织产品零部件检测项目表的编制并严格执行,进一步规范整机验车项目和检测手段,努力实现验收入库的产品2个月内经清洗可直接发车。大力开展QC小组活动,采取专题立项、攻关方式,落实质量持续改进奖励办法,营造全员参与质量改进的积极氛围,促进产品品质的稳步提升。
  四是将管控节点前延,全面加强供方管理,严格控制外购,外协件质量,最大限度保证整机装配质量。
  下一步,陕建机械将在新版体系文件有效运行的基础上,紧紧围绕企业发展战略及经济工作会议精神,为全年质量管理工作提供保障。
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